更新时间：2023-11-24 19:06:05
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前言
第1章 探索资本背后的逻辑
1.1 资本设计：“赚钱”与“值钱”
1.1.1 思考：公司为什么要值钱
1.1.2 只想着赚钱的公司很危险
1.1.3 资本和创始人的对弈
1.1.4 运用资本思维经营公司
1.2 不可不知的资本逻辑
1.2.1 资本市场越来越规范
1.2.2 别担心，投资者并不可怕
1.2.3 对资源进行规划很有必要
1.3 资本青睐什么样的公司
1.3.1 细分领域的领军者
1.3.2 拥有创新性和可复制性产品的公司
1.3.3 所处市场有现金流优势的公司
第2章 由资本规律看公司治理
2.1 制定资本战略，明确治理方向
2.1.1 整合资本，实现公司价值最大化
2.1.2 不断加大产品研发投入
2.1.3 制定中长期战略，打造“利益共同体”
2.2 顶层设计，“增值”或“减值”只在一念之间
2.2.1 目标层：定位+团队搭建和调度
2.2.2 执行层：组织架构+职能设计
2.2.3 后方支撑层：业务流程+管控模式
2.3 投融资助力公司盘活资本
2.3.1 投资：重视资源配置和管理
2.3.2 融资：筹集更多资本
第3章 构建资本运营体系
3.1 资本运营要警惕三大陷阱
3.1.1 盲目实施多元化战略
3.1.2 混淆“规模经济”和“经济规模”的概念
3.1.3 试图用套利模式增加资本
3.2 资本运营离不开现金流
3.2.1 现金流究竟有多重要
3.2.2 平衡现金流与债务的关系
3.2.3 现金流预测：了解项目可行性
3.3 升级资本运营体系
3.3.1 分析现有资源，识别核心能力
3.3.2 守住底线，消除法律隐患
3.3.3 抓住时机，互换品牌和资本
3.3.4 巧妙利用金融杠杆
第4章 现代化资本增值之道
4.1 无形资本助力公司增值
4.1.1 “知识经济”时代，知识产权很珍贵
4.1.2 商标的溢价能力
4.1.3 技术进步，数据强势崛起
4.2 盈利规划和资本增值
4.2.1 制定预算，加强成本控制
4.2.2 完善财税体系，规范化操作
4.2.3 提高客单价，扩大利润空间
4.2.4 引导用户复购，提升盈利
4.3 品牌IP化让公司更值钱
4.3.1 设计富有情感的价值观
4.3.2 打造创始人的个人IP
4.3.3 IP化的品牌要有独特标签
第5章 投资规划设计
5.1 投资的思维框架
5.1.1 周期性原理：不同发展阶段的投资价值
5.1.2 用实业眼光做投资
5.1.3 培养逆向投资思维，“人取我弃”
5.1.4 培养成本至上思维，低成本是硬道理
5.2 投资四大门槛：“好”“强”“高”“多”
5.2.1 商业模式好
5.2.2 成长能力强
5.2.3 竞争壁垒高
5.2.4 超级用户多
5.3 投资的3个风口
5.3.1 新能源汽车领域
5.3.2 人工智能领域
5.3.3 游戏领域
第6章 投前管理方案
6.1 分析和评估项目的可投资性
6.1.1 项目前景分析：把钱用在刀刃上
6.1.2 创业者画像：优秀创业者的3个标准
6.1.3 思考：只要项目能赚钱就必须投资吗
6.2 管理和控制投资成本
6.2.1 现金流分析
6.2.2 盈利能力分析
6.2.3 偿债能力分析
6.3 精读商业计划书
6.3.1 审核商业计划书的核心内容
6.3.2 重点关注渗透率和市场占有率
6.3.3 不可忽视收益分配
6.3.4 投资者为何喜欢Airbnb的商业计划书
6.4 对被投公司进行价值评估
6.4.1 渠道评估：分析公司的渠道能力
6.4.2 财务报表评估：审核3张财务报表
6.4.3 法务情况评估：公司主体和资产权利
第7章 投中管理方案
7.1 确定估值计算方法
7.1.1 科学估值：现金流折现法
7.1.2 简单估值：市盈率倍数法
7.1.3 新型估值：用户数法和流水法
7.2 设计股权分配方案
7.2.1 股权架构要科学、合理
7.2.2 股权架构不合理的风险
