1.3.2 拥有创新性和可复制性产品的公司

受到资本青睐的公司通常会研发具有创新性、差异性的产品。新兴公司要想占据市场份额，主要有两种方法。

一种方法是用其他专业技术生产替代产品。例如，柯达和富士在胶卷市场中“打”得难分难解，然而最终的胜利属于数码相机。数码相机方便、快捷，足以替代传统的胶卷相机，胶卷市场随之逐渐缩小。

另一种方法是跨行业进行多种联合创新。例如，微信刚刚出现时，其功能和同属于腾讯旗下的QQ几乎是完全重合的。发展至今，微信已经融合了社交、支付、通信、营销等多种功能。

除了拥有创新性的产品，公司还要使产品具备可复制性。传统公司大多依靠产品的不可复制性实现盈利，而不可复制的产品往往无法很好地适应市场规模的扩大。因此，公司需要设计可复制的产品，以便实现产品复制和规模扩张。

和府捞面成立仅7年就拥有了300多家分店，即使在新型冠状病毒肺炎疫情（简称“新冠肺炎疫情”）的影响下，仍然获得了4.5亿元的投资。在和府捞面迅速扩张的背后，是一套由时间把控的标准体系。后厨人员通过机器精准控制食物的出锅时间，保证不同分店的食物口感一致。

不只是做菜流程标准化，和府捞面的操作流程也实现了极致的标准化。由于餐饮行业的人员流动性较大，因此和府捞面为所有操作都制定了标准流程。通过这种方式，和府捞面可以最大限度地利用机器，减少对员工的依赖，确保服务人员的专业性。

公司要想获得巨大的市场，一方面要追求产品的创新性，提供创新性的产品可以增加公司被用户发现的概率；另一方面要增强产品的可复制性，只有将产品标准化、流程化，才能在公司的扩张过程中始终保证产品的质量。