不做可以交给别人去做的事

希望集团的刘永行曾说：“企业做大了，必须转变凡事亲力亲为的观念。要让职业经理人来做，强调分工合作。我原来一人管十几个企业，整天忙得不得了。后来自己明白了，是权力太集中，所以痛下决心，大胆放权。”

优秀的团队管理者们深深懂得，一个真正能够获得持续发展的团队，必须依靠群体的力量，而非单靠某个人的强势。

团队管理者做很多事，表面上看是领导者的强大，实际上并不是合格的管理者。他们每天都好像是上紧了发条的陀螺，从开会、交际应酬到企业的各项工作，恨不得一天有48个小时可以利用。但是这样的管理效果并不见得好。

下面的寓言小故事也许会给我们一点小小的启示。

一个人游泳水平很高，但他的孩子却被淹死在自家门前的河里。

一天，他的孩子不小心掉入门前的深河里。他刚好看见了，就赶忙游过去把他救了上来，并说：“有父亲在你没事的。”

没过几天，小孩又掉进河里，父亲又轻而易举地把他救了上来，虽然很多人劝他要教孩子学会游泳，但他却不以为然地说：“不必了，我会游泳就行了，他落水时我可以救他。”谁知，小孩第三次掉进了河里时，由于他不在身边，结果可想而知。

这个人犯的错误，就是他忽略了培养孩子游泳的技能，以为在自己的保护下，就一定能保证孩子的平安。殊不知，父亲的责任并不是保护孩子一辈子，而是要教会孩子必要的生活技能。

团队管理又何尝不是这样呢？管理者的重要职责是要培养下属的工作能力，而不是为下属代劳。管理者必须学会适当地弱化自己，培养起一批值得信赖的下属，能教给别人做的事，就一定不用自己出手，这样才能使整个团队充满活力，使组织获得持续发展的动力。

管理者不要做员工应该做的事情，你在做这些事情的时候，需要算算你的时间价值。如果一个管理者有10个下属，这相当于10个下属眼睁睁地看着他疲于奔命，却没办法去分担一二；如果他将工作的内容委派给这10个人去做，自然能让自己从那些烦琐的事情中解脱出来，既能提高工作效率，又能让自己的精力花在更重要的问题上。

把工作交给部下的最大好处在于，节约了自己的时间。将任务交给员工去处理时，他就会有更多的时间去处理别的事情。

乔治·索罗斯是著名的投资大师，他是一个优秀的团队管理者。这是因为他意识到了授权的重要性，从而把公司的许多事情都交给下属去处理，鼓励他们敢于“自作主张”。

有一次，索罗斯出差归来，刚坐下，秘书就抱出一大堆等他签字的文件，一问之下，他才明白，在他出差在外的日子里，这些文件都积在办公室里，有几份还是非常重要的文件。索罗斯十分生气，问：“为什么这些文件不让部门经理签，这些天他们都干什么去了，你知不知道在这段时间里，浪费了多少机会？”秘书委屈地说：“您曾经说过，重要的文件都需要您亲自审核。”

索罗斯一想也是，自己的确说过这样的话，他马上召开部门经理会议，宣布了一个重要决定：“以后除非你们遇到实在解决不了的问题，不要耽误我打球的时间。”就这样，索罗斯的办公室看不到文件堆积如山的现象了。有时候，他甚至还打趣地说：“这帮家伙现在都不理我了。”

一个管理者，如果抢着去干员工该干的事，这样是不会把每一件事情都做好的，不能提高工作效率。眉毛胡子一把抓，只会让许多待解决的、更重要的事情不能得到快速有效地处理，许多重要的机会只会在你面前慢慢流逝。

优秀的管理者懂得授权的重要性，他们不会事必躬亲，但他们忠实履行了自己的管理角色，他们懂得能交给别人的事，自己就绝不会去插手。他们负责制订战略思想，并很深刻地了解它、传达它，同时让下属也了解并准确执行的习惯。

在自己的下属中，管理者按照各人的特点安排他们做合适的事情。管理者必须让员工了解你所需要的目标，以目标引导下属应该怎么做。

对于管理者而言，不去做可以交给下属去做的事，这是一件非常重要的事情。只有把工作任务交给下属去完成，才能提高下属的知识和工作技能，从而给自己留出更多的时间进行管理工作，让自己成为一名卓越的管理者。