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雷天大壮卦:企业要转型成功,老板就不能“隔山打牛”

雷天大壮卦

王健林在《万达哲学》一书中,一再强调企业家的创新精神,甚至说出很像20世纪90年代说过的口号:“清华北大,不如胆子大!”这不是强调蛮干吗?

其实,王健林的这句话,是给那些过了蛮干层次的企业家听的。告诫他们不要墨守成规,不要吃老本,不要用老经验,而是要打破自己的固有思维,创新商业模式,带领企业继续发展、壮大,或者创新重生。

企业的战略转型和商业模式的创新,一定离不开企业家的亲身推动。这种创新,是任何一个高薪的职业经理人都做不来的。在中国,自20世纪90年代到现在,有经理人带领企业转型成功的吗?可能会有人问,世界第一职业经理人、美国通用电气的原CEO杰克·韦尔奇,不就是带领企业走向重生的吗?是的,杰克·韦尔奇是经理人,可是他的老板是谁呢?韦尔奇实际的权力和角色就是老板。或者,现在被重新定义为“职业经理人”的王石,当初不就是他带领万科转型成功的吗?是的,王石还有另外一个身份,他是万科企业的创建者,没有之一。

所以,企业家的重大责任之一,就是亲身带领企业“苟日新,日日新”地创新。企业家想要靠职业经理人来隔山打牛,实施重大创新,在企业政治上或许有可能成功,在企业经营上是不可能成功的。

 

卦辞:大壮。利贞。

卦辞的意思是:天上雷声赫赫,层云如潮涌动,地面上万物沐风雨沐日而盛壮,所以卦名曰壮。利贞,意思是利于行“顺天应命”的贞正之事。

这是企业家领导企业战略创新转型时的那种“龙象蹴踏润无边”的大动作,不是小打小闹,是企业转型后的迅猛发展。

大壮。大壮是又大又强盛的意思。

利贞。利于“贞正”之事。何谓贞正?人法地,地法天,天道乾乾,利国利社会利个人。另外,“贞正”也是提示企业家在推动商业模式的战略创新时,走正大光明的路,用正大光明的手段,谋取正大光明的钱财。

 

《象》曰:雷在天上,大壮。君子以非礼弗履。

象辞意思是:本卦上卦为震,震为雷,下卦为乾,乾为天,天上鸣雷是大壮的卦象。君子观此卦象,以迅雷可畏,礼法森严,从而畏威知惧,唯礼是遵。说白了,就是要有规矩,不能胡乱妄为,否则是要挨雷劈的!

雷在天上。战略变革,必须是企业家本人来亲自领导和推动的。记得一次看《波士堂》,节目里在讨论“黄光裕VS陈晓谁是国美的敌人”,嘉宾们见仁见智的讨论很有趣。不过,如“雷在天上”,不是以老板为主导的改革,很难有进展和大壮。

君子以非礼弗履。企业家在推行战略变革时,胆子可以大但是不能妄为,尊重国家政策、市场规律,尊重消费者,要按照一定的规矩来。在变革期间,在迅猛发展期间,更要注意规章制度的遵守和教化之风的吹拂。

 

《彖》曰:大壮,大者壮也。刚以动,故壮。大壮“利贞”,大者正也。正大,而天地之情可见矣。

彖辞翻译过来的意思是说:大壮,意即大而强壮。大壮之卦,内卦为乾,性为刚,外卦为震,性为动,刚健而有力故卦名为壮。大壮卦辞说“利贞”,是因为大而必须行正。如天道正则万物正,企业家正则企业正。企业家识“正大”之理,则可知天地万物、市场变化之情状。

和我们之前卦辞的解释差不多。只是这个“正大,而天地之情可见矣”,颇有一些“人间正道是沧桑”的味道。关于小道和旁门左道,孔子有句非常非常经典的评价:虽小道,必有可观焉,致远恐泥。

世界变化越来越快,企业的战略转型周期也越来越短。春夏秋冬不只是四季循环,也是企业必须遵循的商界生态圈的自然法则,需要迫使自己定期进行战略转型,才能焕发体内的春雷效应,以图换舍重生。这样,既能算清商人的利益账,还能算出为社会创造福利的价值账。改革开放快40年了,那些曾经风云一时的企业家,总结企业失败的文字洋洋洒洒,但是很少有人会说:失败是源于产品对社会没有贡献“贞正”的价值。他们忘记了“大而不正”,必遭天谴。

我曾经担任顾问的一家企业生产保健小家电,渠道的搭建是靠本土乡邻们用房子抵押从公司换来货物,在各地做代理商发展起来的。发展到一定程度时,遇到了商业模式必须改变的瓶颈。我调研后,就写了一个建议报告,内容大致有三:

1.加强公司对全国性超市的直营业务开发,并规范与各地代理商的业务配合及利益分配。同时,逐步增加空白市场公司直营办事处的建设。

2.原有产品线很长且上市时间也久了,需要对现有的一些闲置的产品资源进行分割处理,比如能OEM或者包销的就包销出去,换取现金流。

3.与研发合作,进行新产品的研发,改变以往闭门造车的观念,由销售联合客户和渠道提出成本、材料、外观、功能等具体的意见,同时增加公司网站上的产品使用的常识性介绍。

奈何,当时企业的资金链快要断裂了,我的建议虽然全面却不能尽快见到效果,也很难推动起来。老板个人更多的精力在他最爱的艺术品投资领域。“大壮”的彻底的变革只有企业家亲自出面动手才可以。

我们用佛法的“体、相、用”来格致、再次认识一下雷天大壮卦:

体,是卦辞。指企业转型若要成功,需要企业家“兢兢业业”地亲自推动“贞正”之变革。

相,是象辞。变革,企业家要亲自定方案,还要定规矩。目标不能妄动,行为不能乱来。

用,是彖辞。世界上本没有路,走的人多了就成了路。企业的大路朝向消费者,正道是沧桑。