第三章 内训师建设的实操技巧

大家都知道，在做培训之前要进行培训需求调查，培训需求拟定之后，才能有明确的学习目标，完成学习目标才能达成培训的目的，而达成目的的培训才是成功的。那在真正的实操过程中应该怎么操作，才能确保培训项目的成功呢？

制度完善、流程明确固然可以规避一些问题，但培训相关人员的挑选也至关重要。作为培训管理者，到底应该怎样挑选人员？怎样做好培训期间的“选、用、育、留”？测评软件有时确实能提供一些参考，但它的可信度却并不高。要想选出达到操作者能力要求的人员，必须经过人工甄别。那么，这个至关重要的甄别应该从哪些方面进行呢？