重新定义

问题都有答案，但并非所有答案都是好答案。即使能回答好这三个问题、实现三者协同的商业组织，也不都是过江之鲫。在“10S协同模型”的分析框架中，能满足以下条件的商业组织才是本书认为的伟大的商业组织：

“见自己”——以改变世界为己任的共同价值观给世界留下印记。

“见天地”——在惊涛骇浪的大海航行中成为洞察趋势方向的战略舵手。

“见众生”——在设计伟大商业模式基础上打造众人拾柴火焰高的制度型组织。

在“一见”“二见”“三见”的修炼中，商业组织回答了“我是谁？去哪里？怎么去？”的问题，实现了向伟大商业组织的转变。

所谓的“成败”难以定论，然而，一个能长期保持协同状态的企业，必将成为一个伟大的企业。

“一见”“二见”“三见”的修炼，是从搭建的理论到实操演练的桥梁。“10S协同模型”是一个对复杂组织和动态系统进行协同治理解构的简单框架，而在这个简单框架的指导下，引申出了一系列实操中的问题：企业呈现什么样的状态就是治理有效和成功了？什么样的状态就算治理无效或失败？治理的效能和效果表现在哪些方面？为什么能够做到协同治理活下来的伟大企业少之又少？三个“见”，就是导向实操的桥梁。

对历史长河而言，崩溃与崛起都是渺小的，但这并不意味着真正的伟大不存在。任何时期的商业组织都有其历史局限性，在某一历史阶段，将业绩和规模的追求放在首位，有其合理性。所有理论框架也都有历史背景，在当下时代背景的要求下，“伟大”一词毫无疑问需要有更新的定义，商业组织不只要对股东和其他利益相关者负责，更要对商业环境、社会、时代和未来负责。一个能保持协同状态，实现“见自己”“见天地”“见众生”的企业，在当前“语境”下才能被称为一个伟大的企业。

功成名就者可称为“家”；开宗立派，“见道”者才可称为“师”。投射到商业组织上，一家有名的企业和有一项创新技术改变世界的企业必然是不同的。企业家要成为“师者”级别的伟大企业家，从成就个人或组织自身的“小家”，到成就他人甚至社会的“大师”，就需要“知天之所为，知人之所为”，实现对外部规律和自身内在的双向极致体察。

美国南北战争之后，先后出现了以“铁路大王范德比尔特、石油大王洛克菲勒、钢铁大王卡内基、金融大王摩根、汽车大王福特”为代表的一批伟大企业家，为19世纪末20世纪初美国大国崛起奠定了坚实的基础。今天，中国也有一批伟大企业正茁壮成长，出现了以任正非、马云、张瑞敏、马化腾、宁高宁、宋志平等为代表的优秀企业家。这些企业能持续坚持“见自己，见天地，见众生”的三重修炼，则必将成为中国崛起和民族复兴的重要推力。

“其兴也勃焉，其亡也忽焉。”要想避免“崩溃”，就要平视价值、俯视战略、透视制度。“10S协同模型”为研究伟大企业提供了一个简单、实用的架构。