执行重在到位

在数学中，100-1=99，而在团队管理中，如果执行不到位、落实不彻底，团队远大的战略、优秀的产品和技术都会成为虚无，最终导致100-1=0。

没有到位的执行，组织的各种规章制度就无法真正落实，再好的决策、再好的战略也只能是一种幻想、一个泡影，组织的目标最终也无法完成。简言之，制度再多再细，如果执行不到位，一切都等于零。高效的执行力已成为当今团队效率之源、成功之本。

很多管理者都会遇到这样的问题，绞尽脑汁得到了一个好的项目，但执行过程却出现岔子，最后只好把利益拱手让人。

强调执行到位，就是要求将工作做到100%。在工作中应该以最高的标准要求自己，能完成100%，就绝不只做99%，尽可能地把工作做得比别人更快捷、更准确、更完美。

团队执行力的关键在于是否执行到位，否则跟没有执行没有区别，甚至白白浪费了人力、物力、财力。一个优秀的员工，不会轻易说“我已经做到位了”，而是要求自己的每次任务都能做到不打折扣。

在执行的过程中，如果每个人都打点折扣，当由上到下传达一项任务，一个人差10%，下一个人又差10%，这样传下去，这项任务最终恐怕就面目全非了。以10人团队为例，如果每个人都做到90%，那么，0.9×0.9×0.9……×0.9=0.3486！即使是其中的某个环节没有做到位、做彻底，也会给团队造成损失。

有位广告部经理曾经犯过这样一个错误，由于在审核广告公司回传的样稿时不够仔细，在发布的广告中弄错了一个电话号码——服务部的电话号码被广告公司打错了一个数字。就是这么一个小小的错误，给公司带来了一系列的麻烦和损失。

后来，因为一连串偶然的因素使他发现了这个错误，他不得不耽误其他的工作时间并靠加班来弥补。同时，还让上司和其他部门的同事陪他一起忙了好几天。幸好错误发现得及时，否则造成的损失会更大。

从上面的案例可以看出，执行不到位会影响整个项目的进度，有时甚至会功亏一篑，然后还需要重新返工，不仅会造成资源的浪费，还会造成团队时间成本和人力成本的增加。

做事到位的人，永远把每一项工作都做到最好；而做事不到位的人，永远是做得差不多就行。一位知名演员接受采访时曾说，差不多其实就是成功与失败的区别。每个人都应时刻谨记“做到100%”。

某公司原本要把一个大项目交给两家公司去做，于是要求两家公司准备好资料递交给他们审核。

其中一家公司的董事长让总经理将公司资料准备齐全，并在当天下班前将资料分别用传真以及快递的方式交给客户，并将客户团队的地址及电话抄给了总经理。总经理接到命令后便交给市场部主任，要求市场部负责完成此项任务。市场部主任吩咐部门业务骨干孙晓来跟进此事。恰好孙晓有事，他准备好资料后，便吩咐新入职的王华在主任审核完资料后帮忙将材料传真给客户，以及将材料用快递寄给对方。由于王华自己不会发传真，于是请行政部的李红帮忙传，自己则去联系快递公司发快递。结果，由于李红在传真时正好对方传真机没纸了，而王华在写快递单时把公司电话写错了，快递被延迟运送，客户没有及时收到资料，所以，取消了与这家公司的合作。

另外一家公司接到项目后，董事长则指定让市场部主管亲自负责，并要求他时时追问，主管很快安排好资料发了过去，为了确保准确传递，发出文件后，主管在当天又打了电话向对方确认。由于该公司员工做事认真、到位，获得了客户的整个项目。

俄国作家列夫·托尔斯泰说：“如果你做某事，那就把它做好；如果不会或不愿做它，那最好不要去做。”摒弃差不多的思想，将每件事情都做到100%。接受一项任务，就要下定决心把它做好，做到位，做出结果，这样才可能取得成功。