用集体荣誉感团结成员

现实中，我们衡量一个团队是否有竞争力、是否能够永远发展，到底看什么？是看这个团队的理念有多么先进，还是看这个团队资金有多么雄厚？是看这个团队的科技含量有多高，还是看这个团队拥有多少高科技人员？这些都不是决定因素，关键还是要找出团队内部的决定因素。而这个决定因素实际就是一个团队是否有团队精神，团队的成员是否具有团队意识。

在热闹的龙舟赛会上，赛龙舟的场面非常壮观。“”的一声锣响，十来条披红挂彩的龙舟在江岸边数万名观众的呐喊声中箭一般地冲出去。你看那龙舟上的十几名水手，在号令员的指挥下，动作协调一致，似乎有一条无形的绳索将他们联系在一起，而绳索的一端紧紧握在号令员的手中。随着号令员的指挥，他们强壮的手臂同时举起来，又同时挥下去，那种高度一致的行动确实令人赞叹。行动最协调一致而且挥桨迅速有力的龙舟肯定会最先到达终点。胜利的荣誉不是属于某个人的，而是属于龙舟上的整个团队，包括号令员和每一位水手。

现代团队就好比一条正在参加比赛的龙舟，船上的每个人都是决定比赛胜负的关键力量。大家划船的劲能不能使到一处，能否与团队保持步调一致，将是团队能否稳步快速前进的关键。千舟竞发，只有合作最好的团队，才能赢得竞争的胜利。

人生是需要有荣誉的。没有荣誉的人生是黑漆漆的、无声无臭的。有荣誉的人生，是积极向上的，是五彩缤纷的。人应该是理智感情和品格发展到最高程度的动物；人不但要生存，而且还要荣誉。荣誉是人生中值得追求的东西，所以英国的诗人拜伦有两句诗：“情愿把光荣加冕在一天，不情愿无声无息地过一世！”

团队管理者应该重视集体荣誉感的重要性，为了集体的利益与荣誉，渺小的个人必须坚决遵守他们所制定的“荣誉守则”。在这个守则的条例里，没有谁能随意践踏这些比生命还宝贵的荣誉。这个荣誉守则对于培养员工的团队精神和凝聚力起到了不可估量的作用。

可以这样说，一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的士兵不会成为一名优秀的士兵。让我们一起来看一看杜邦公司的明星员工是如何对待他的公司的。

如潮的掌声向我涌来。11月24日，我，麦克尔·柯维，美国海军退伍军人，杜邦公司两年工龄的员工，正在底特律第二次接受“年度杜邦员工最高成就奖”。

作为一名军人，我已获得了无数的荣誉。而作为一名员工，我也仅用两年时间就达到了个人职业生涯的高峰。

我出生于美国底特律南郊迪尔本镇一个普通农民家庭，19岁高中毕业就应征入伍。1991年9月1日那天，我穿上了军装，开始了10年的军人生涯。在这10年的军旅生活中，美国海军的“军人之魂”重新塑造了我的性格，彻底改变了我的命运。这对我后来走入工作岗位，并成为一个出色的员工，产生了深远的影响。

现在，我已在杜邦公司工作两年了。在这两年里，我第一年就被评为公司“优秀员工”，并在第二年被评为杜邦公司唯一的“明星员工”。10月份，我幸运地被提升为分公司营业部经理。公司总部的嘉奖令上是这样写的：“麦克尔·柯维先生已经把杜邦公司当成了他自己的公司，我们没有理由不奖励麦克尔·柯维先生。确实，这是我们共同的公司。”

杜邦公司员工的这段话告诉我们：军人视荣誉为生命，任何有损军人荣誉的语言和行为都应该绝对禁止；同样，如果一个员工对自己的团队有足够的荣誉感，以自己的工作和团队为荣，他必定会焕发出无比的工作热情。管理者都应该对自己的员工进行荣誉感的教育，每一个员工都应该唤起对自己岗位的荣誉感。可以说，荣誉感是团队的灵魂。

管理者要引导员工懂得这样的道理，既然进入了一家公司，就要把自己的工作和公司的成长壮大紧密结合起来，与公司同生死、共命运。这样，在公司取得重大的发展时，你才会有巨大的荣誉感，否则就是窃取别人劳动成果的“老鼠”。

优秀的团队是由优秀的员工组成的，团队也会因有这样优秀的员工而自豪。当团队的发展遇到困难时，每个人就会感到自己责任重大，为改变团队的窘境而倾心尽力。

所有人既然是同在一条船上，同在一个大家庭里，那么理应成为一个团结互助的团队，大家同舟共济，拧成一股绳，共同维护集体的荣誉和利益。