再版前言

《采购与供应管理：有效执行五步法》第1版出版距今已经过去了7年，在采购与供应链领域，无论是理论研究还是企业实践均发生了不小的变化。特别是在垂直产业链的供应市场分析与供应源搜寻，采购品类管理和可持续性发展方面都有了新的理论诠释与企业最佳实践。只有追求与时俱进，才能日臻完善。因此，本书也到了重新修订并再版的时候了。

我并不是一名采购与供应链理论方面的专家，这个领域在过往的几十年当中涌现出很多世界级的理论研究大师和先行者，他们的名望和教科书级别的专著，都是我难以望其项背的。感谢过往所经历的企业给予了宽松的管理空间，让我在近30年当中得以坚持在企业管理与社会教学活动中展开实践，让我有机会汲取系统理论知识并运用于企业实践，再从实践中梳理、验证与归纳。采购管理与通用的管理学一样，管理者除了要考虑“组团队、布人力、建系统”，还要向上延伸帮助经营决策层解决供应链当中的资源化战略问题；向下落实到作业层面，必须强调它的精准量化管理的属性。同时管理又是一种艺术，掌握正确的理论和技巧是必要的基础，但是它并不能保证你一定能完成优秀的艺术作品，而丰富多彩的企业实践活动才是根本。

在这次动笔修订之前，我就和编辑做好了沟通，这本书绝不仅仅讲解理论或者单纯的技术，它还会涉及企业管理的很多范畴。虽然有些读者和我的学员朋友或很看重理论与技巧问题，或很关心企业的具体应用与实践，但是穿插在理论与实践之间的内容，那些讲述采购与供应链管理本质的东西，才是我把它们转化成文字的出发点。

本次再版除了删除了一些过时的以及与采购管理关联性不强的内容之外，还修订和增补了以下几个方面：

（1）全面融入供应链的采购管理与“左手边”资源化的过程。

（2）前瞻性与创新性地早期进入供应市场。

（3）垂直领域产业链的供应市场定量分析与研究。

（4）采购物资或服务的定量定位与层层穿透。

（5）采购品类管理工具与综合成本优化。

（6）可持续性的采购与炭绩效管理。

这次再版的写作过程历时十个月，恰逢生成式AI（人工智能）大模型技术风起云涌，未来很多管理工作也许会被人工智能所取代，但是以人为本的主观能动性、创意与想象力是不会被轻易替代的。人工智能终究是一项技术，企业的管理者要拥抱它的到来并用好这项技能，而不是恐惧或将其拒之门外。因此，面对新的时代，新型的学习方式更加强调知识的融会贯通与快速更新，还要不断地进行企业实践。同时，采购与供应领域的职业发展也越来越需要更宽广的视野与发散性思维。全面融入供应链的采购管理也表明了熟练掌握与应用各种相关的综合学科的知识是采购专业从业者的必选项，只有这样才能致力于帮助企业在供应链上提升核心价值，同时也能助力自身职业生涯的发展。此外，本次再版还希望能够带给大家一些启发，我们常说“考虑管理的理论与技巧越多，考虑管理的本质就越少”。希望大家合上这本书之后，能够走上广阔的采购实践大舞台，汇入新时代的企业管理洪流之中。

在此要感谢本书再版过程中给予大力协助的CIPS中国区总部的各位领导和老师们，还有一如既往支持我的广大学员朋友们。

曲沛力

2024年5月