1.2 在组织中突出寻源职能

在讨论供应商评估核心工具的使用之前，我们需要首先了解与其密切相关的供应源搜寻（sourcing）职能和相关组织结构的设立。“组团队、建系统、布资源”，组团队位于职能运营三大要素之首，足见其重要意义。而组建一支采购团队则必须考虑一个组织如何看待采购业务，如何把采购职能在组织结构的规划中体现出来。另外还有一个关键要素就是采购作为一个专业职能与组织内其他职能的接口模式的设计，它体现了职能制或部门制各个职能和部门之间的“制衡”关系，既有制约又有平衡，接口界面的合理设计可以使它们在保持职能分工清晰的前提下协同高效地互动和工作。