管理激励7号活跃型下属的五个技巧

以下总结了在职场中管理激励7号活跃型下属的五个技巧。

鼓励他们在一件事情上的持久性及深入性

7号下属因为兴趣太过广泛，往往会成为“门门通但没有一门精”的人，所以管理者应提醒与鼓励他们在一件事上或者一个行业上具有持久性以及深入性。

提供多种可能性的选择方案

如果说脑区的6号有多项选择恐惧症，那7号往往有单项选择恐惧症，原因还是7号害怕被限制——7号认为如果做一件事情只有一种方式、一个选择，那就意味着被限制。所以如果待办的事情并非只有一种解决方式，建议对7号下属多用只要求结果不要求过程与方式的管理手段。

欣赏他们灵活的思维

机灵、机智是7号下属的天赋与特质，管理者要善于利用和发挥他们的这些特质。

提供美好的愿景

7号是未来主义者，他们渴望未来是更丰富多彩的，这样他们就会享受到更多对新生事物的体验。管理者要多给他们提供美好的愿景，以此激励他们。

少批评

所有的7号都承认，自己不一定需要别人的表扬，但对别人的批评肯定是很不爽的。管理者一定要注意管理方式，尽量避免简单粗暴的批评。