二、系统性原则

年度经营计划编制的系统性原则是指：年度经营计划不是孤立存在的，而是连接战略和管理的桥梁，因此，年度经营计划不能仅仅是当年“经营”的，其向上是支撑未来战略达成的计划，向下是企业各项管理活动的目标与策略指南。

战略视角的本质是方向，经营视角的本质是结果，管理视角的本质是过程。年度经营计划将战略的方向性和管理的过程性统一起来，使企业从宏观到微观形成紧密衔接的驱动系统，是从方向到关键结果再到具体过程的系统规划。

首先，战略目标不能直接分解到每一年，因为战略目标的制定是基于过往环境的分析和当时条件的判断，以及对未来较长时间的趋势预测。年度经营计划作为桥梁，一方面回顾总结过去一年的具体情况，另一方面分析当前和未来一年的战略环境变化趋势，据此制定的下一年目标才更具科学性，而且必要时，战略目标应当参考年度经营目标进行适当调整。

其次，战略目标不能直接分解到每个部门或岗位，因为战略目标作为企业宏观层面的、中长期的发展目标，关注的是企业整体目标、整体能力，但整体目标不能分解到部门和岗位，日常管理便无法进行。年度经营计划作为战略和日常管理的中间平台，可以将中长期的发展战略目标与日常的管理行动连接起来，为日常管理指明方向，确保日常管理与战略的一致性。

年度经营计划的系统性还体现在经营计划是经营团队共同的事情，而不只是总经理或者高层的事情。业绩是团队的作品，当代企业日益强调全员经营理念。因此，年度经营计划的参与者应包括更广泛的基层员工，要有高层的宏观视野，更要有能够贯通高层至一线的整体逻辑。