四、聚焦性原则

年度经营计划编制的聚焦性原则是指：将公司有限的资源和全员的精力聚焦在最重要的事情上，避免资源的浪费。主要体现在以下四个方面。

第一，通过目标制定，明确公司未来一年的核心任务。在众多选择中，找出哪些目标是必须完成的，哪些事情是必须要做的，哪些领域是需要重点倾斜资源，给予大力支持的。如果目标不清晰，走一步看一步，极有可能因小失大，错失重要的发展机会，甚至为将来的发展埋下隐患。

第二，通过策略设计，提前对主要目标的实现策略进行充分讨论，就策略方向达成一致，避免日后在经营管理中，各部门围绕重要目标的策略选择产生大的分歧，造成公司动荡。在实际工作中，很多企业重视目标，但是忽略了对策略的研究，导致经营计划的管理失控，出现核心部门基于部门利益不选择最佳策略的情况。

第三，通过行动计划，将主要策略的阶段性目标和关键成果分解到各个部门和月份，进而在实际工作中明确每个岗位在每个月、每一周的工作目标和工作重点，避免因日常琐事而影响了关键工作。

第四，通过绩效评估，评估各岗位和组织对重要目标的完成情况，将绩效表现与薪酬挂钩，发挥绩效评估的导向作用，从而将部门和个人的关注点聚焦在核心任务上。

这样从目标到绩效就形成了一种闭环管理。只有全员的努力聚焦在企业最重要的目标和事项上，才能推动企业获得良性、稳定的发展，取得竞争优势。