第2节 三位一体的规划培训体系

了解培训学习的根本逻辑后，应该如何规划培训体系？

图1-2 三位一体的规划培训体系

一、公司发展规划

明确公司的中期（5年）、短期（3年）、近期（1年）战略规划。

所谓战略规划，对于HR来讲，只需要明确大致的销售和利润目标，以及产品和人员规划即可。战略规划不一定是很“高大上”的内容，企业决策者心中一定要有目标，哪怕只是个模糊的目标。

二、个人业绩展示

基于企业发展每个阶段的战略规划，明确企业在不同发展阶段对各层级、各岗位人员的绩效要求。这个过程便是绩效目标分解的过程。

三、个人发展目标

基于公司对各阶段、各岗位人员的绩效目标要求，明确公司对所有人员每个阶段的能力要求，这是HR的基本功之一。倘若不会，便需要学习。

能力要求通常包含两种，一种是纵向要求，即升职的能力要求。比如：HR纵向岗位就是助理、专员、主管、经理、总监、VP。另一种是横向要求，即换岗的能力要求。

整体来说，从这三个方面去进行规划和布局，同时结合公司发展要求、个人要求以及绩效目标要求，输出了公司的职等职级分布图以及职业通道的规划。

表1-1是笔者当初基于公司战略规划，结合公司实际，制订出的一份得到决策层认可的基本职等、职级分布表。

表1-1 基本职等、职级分布表

续表

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