竞争力源于团队执行力

美国企业家格瑞斯特说，杰出的策略必须加上杰出的落实才能奏效。无数的优秀团队都拥有伟大的愿景，但只有少数的能获得成功。为什么那些带着正确的战略开始奋斗的优秀团队，最终却失败了呢？原因归结起来就是他们无法把自己的战略彻底执行。

根据美国《财富》杂志的统计，企业所制定的战略只有不到10%被有效执行了，而在失败的案例中有超过70%是因为执行过程出了问题。

“二战”后，日本的汽车制造业发展迅速，尤其进入20世纪70年代以后，更是打开了美国的市场。在以丰田为代表的日本汽车公司的竞争下，美国三大汽车公司市场份额降到60%以下。

美国三大汽车公司后来都派人到日本学习，因为他们觉得再也没有比仔细观察日本同行更好的方法了。

汽车不是日本人发明的，汽车的流水线也不是日本人设计的，生产汽车的机器也不是日本人想出来的，日本人也不知道美国人需要学习什么。

后来美国人才发现真正的问题在于企业文化和企业的执行力。日本丰田用5年时间做到零库存和及时上线，所有的供应商在一起培训，做到一种标准、一种表格，这是美国人做不到的地方。

美国人终于明白，真正的问题是贯彻力度。

日本的汽车工业取得超常发展的绝招就是企业的执行力。如今，企业的战略目标、商业模式多为显性化并被快速传播，企业战略也非常容易被其他企业模仿，而唯一不能模仿的就是执行力。对于一个团队来说，如果一个团队没有落实力，那它就没有竞争力。

优秀的团队之所以优秀，不仅仅是因为战略的完备，而是因为拥有强大的执行力。团队的价值观和愿景固然重要，更重要的是如何激发团队的执行力，让这些愿景能坚持下去。

综观世界优秀企业，像GE、沃尔玛、IBM以及中国的海尔、联想、华为等企业的成功，不仅仅因为拥有伟大的战略，更重要的是他们建立了强大的执行力系统。向优秀的企业学习，最需要学习的就是不折不扣的执行力。

为什么计划得很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么我们做不到行业数一数二？为什么……

有原因吗？——有！

有工具吗？——有！

有榜样吗？——有！

近30年来，国内企业处于一个空前增长的阶段，造就了大批“航母”级大型企业，海尔是典型的代表。它的发展也揭示了一个重要的事实——没有优秀的执行力，就没有优秀的企业。强大的落实力，是支撑起海尔在激烈的竞争市场上获得先机的保障。

每个到过海尔文化中心的人，都会看到一张发黄的稿纸，上面有13条规定，其中，“不许在车间大小便”，也许有人会为上面的内容感到可笑，这样的条款赫然在列，这怎么看也不像一个企业的规章制度。

那是1984年，当时海尔是一个濒临倒闭的小厂，产品质量粗糙，管理混乱，员工迟到旷工、打架斗殴是家常便饭，在车间抽烟喝酒、随地大小便等恶劣现象比比皆是、随处可见，更有一些员工明目张胆地偷窃厂里财物。

张瑞敏来到海尔后的第一个规章制度就是“13条”，其中包括严禁盗窃工厂财物、严禁打架斗殴、严禁在车间大小便等一系列现在看来是一个企业起码应该做到的，而在当时又的确存在的问题，开始根除种种劣习。

“13条”没有停留在纸上，而是逐步落实。张瑞敏抓住每一个违反制度的典型，但并不急于处理，而是发动大家认真讨论，挖掘出这种行为的思想根源，让员工深刻认识到其危害性，认真反省，从而养成自觉遵守的习惯。这样一步一步以理念为依据制订制度，整个团队思想越来越统一，行动越来越迅捷和一致，形成了如今强大的执行力。纵观海尔整个企业的运作，每一个方面都有严格的奖惩制度作为支撑，一切行动听指挥，有令必行，言必信，行必果，形成了颇具特色的海尔执行模式。

海尔作为一家优秀的企业，它的执行力绝对是数一数二的。不仅仅是海尔，西式快餐在中国的典范麦当劳、肯德基，现今全球最大的零售企业沃尔玛，全球最大的IT公司之一IBM，这些著名企业能有现在的成就，无不有高效执行力所贡献的重要力量。

可以说，执行力是当前很多团队共同面临的突出问题，是构成团队竞争力的基本因素。再好的规划也离不开优秀的执行力，再顶尖的企业也要保持强大的执行力，否则将在市场的竞争中走向衰落。

一个团队要想持续、稳定、健康地发展壮大，必须具备高效执行力。那些具有战略眼光的卓越团队，都将执行力推崇为企业发展壮大的核心能力，这无不启发我们，有效执行是最有效的竞争武器。