第一节　人力资源规划过程模型

人力资源规划是在企业的战略目标和整体规划的指导下，采用科学的方法，对企业的现有人力资源状况进行测评，通过测评的具体情况和分析企业未来的人力资源需要和供给状况，对人员招聘和选拔、人员配置、薪酬和绩效管理以及人力资源管理政策等内容进行的人力资源部门的职能性规划。人力资源经理要做好本企业的人力资源工作，就一定要做好人力资源规划。一般来说，人力资源规划是一个连续的过程，主要是做好企业劳动力需求和内部劳动力供给预测，以及根据供给和需求的缺口来进行活动的工作。

为了让读者从整体上把握人力资源规划设计与实施的各个流程，本节主要介绍人力资源规划的过程模型，以阐明人力资源规划设计与实施过程中各环节之间的关系，具体可见图1-1。

图1-1　人力资源规划过程模型

在整个人力资源规划编制过程中，最重要的是要基于组织的战略目标和未来发展的总体规划来进行编制，离开组织的战略目标的人力资源规划是无法实现组织的发展目标的；接着要对组织的整体人力资源状况进行总体的测评，以期对整体情况有清楚明晰的了解和掌握；然后根据组织的具体情况，选择适合的定量或者定性方法，对组织的人力资源供给和需求进行预测，得出人力资源的净需求；在此基础上编制人力资源规划。