地天泰卦：之前是“太急”，品牌后才能“太极”

企业品牌因为企业家创建企业而存在，创业者因为创建了企业品牌而被称为“企业家”。企业家和企业品牌，二者是一生二的关系，其次才是二生三、三有商业模式，接着有产品有营销，然后有管理、企业文化，等等。

其实，在中国商业经济的早期，“二”的位置属于产品。进入21世纪以后，中国的商业脱离了“草莽期”，创业者也开始睁着眼睛“下海了”。所以，就产生了一开始就有战略规划的公司，它们分析外在环境和内在资源，先制定出企业的商业模式，然后招兵买马，制定团队管理细则，统一团队的价值观，确定各个营销要素。公司的人财物到位后，才有产品，由产品销售而后滋养、滋生出企业的资源。李开复作为著名的职业经理人，为何在还未创建企业时，就得到了蜂拥而至的投资？首先就是投资人相信他的专业，相信他会规划出好的赚钱的商业模式。

创建企业的企业家和企业品牌之间的关系，二代企业家（职业经理人）和企业品牌之间的故事，如中国式婚姻一样，各有各的酸甜苦辣咸。

 

卦辞：泰。小往大来，吉，亨。

字面的意思是：由小而大，由微而盛，吉利，亨通。

泰。泰，乃安适的意思。从卦象来看，是下面乾卦阳气升，上面坤卦阴气降，二者交融，则如庄子所言：“宇泰定者，发乎天光。”所以这种泰，不是静，也不是动，好像是打太极拳的老人，沐浴在晨光里，有固定的节奏和韵律。企业的泰，也是各部门在总的经营通则和各自的规则下，在企业家精神的推动下和企业品牌理念的指引下，分别而有条不紊地运行着。

小往大来，吉，亨。这句不只是小投入大产出的意思。更主要的意思是由小而大、由微小而繁盛。企业的努力和坚持塑造的品牌，渐渐得到了社会的认可。然后品牌的社会价值又反哺企业家精神的“元亨利贞”。

王健林做电影院线，正好赶上中国影院业的大爆发。电影票房势不可挡地倍数增长，是王健林的人品大爆发，上帝都来帮他？还是他智慧通神早已经掐指算定？我更加愿意相信是他“元亨利贞”精神的回报。同理，我在前文说过马云在浙江创业的“天时地利”，也是“元亨利贞”精神的回报。记得王健林先生说过，万达开始并不想做院线，是想专心做商业地产，将院线交给专业的公司来合作。后来，合作方出了差数，万达不得不“虽千万人吾往矣”，可结果却是亿万人来矣！

那小企业要有什么特质，才会小往大来，发展成一个大的品牌企业？这方面的专业书籍很多，我不想抄书去总结出N条来，我只是想说一个小孩子成长的类比故事，这方面的大人物的传记也很多。我们会发现，这些大人物从小就有几个共同的特质，我只说三个：

1．积极的心态和坚持的韧劲，还有种“天降大任于我，舍我其谁”的责任自主的心态。

2．有原则的待人处世，有目标的人生规划。不仅仅是要成为谁，而是能为社会做什么。其间能屈能伸，屈能守志不散漫，伸能守志不散乱。

3．有大哥样，能团结各类人才，制定规则形成团队。不是小团体而是大团队，而且团队会越来越大，不会散失。

企业再小，若能坚持以品牌来要求自己，一定会“小往大来”。1997年我刚入职某500强外企，那时该外企也刚刚布局中国。公司的区域销售总监和某业务员去拜访客户，时值初夏，二人西装革履，虽然不至于汗流浃背但也是汗津津的。客户看不过去便劝说他们把外套脱了，总监一脸凛然地说，公司规定，和客户在一起必须正装。正是这个“装”，赢得了客户的信任——不愧是世界级的500强企业，员工素质就是高，耐热性也强！

 

《象》曰：天地交，泰。后以财成天地之道，辅相天地之宜，以左右民。

象辞的意思是：天地交感，是泰卦的卦象。君子观此卦象，裁度天地运行的规律，辅助天地的造化，从而支配天下万民。

财成天地之道。“财”通“裁”。什么是天地之道？每天的日升月降终而复始，每年的四季更替年复一年。企业的天地交感，就是企业家和企业品牌的交感。交感什么？我们可以做个表来看一下（见表2-1）：

辅相天地之宜，以左右民。由企业家精神和企业品牌的动静交感，指导企业战略的坚持与创新，管理的情理与法，营销的利和义，老产品新产品交相换替的生命规律等各个要素的“中道而行”。

《彖》曰：“泰：小往大来，吉，亨。”则是天地交而万物通也；上下交而其志同也；内阳而外阴，内健而外顺；内君子而外小人，君长道长；小人道消也。

彖辞是说：“泰：由小而大，由微而盛，吉利，亨通。”上坤下乾，表示天地交感，万物生长。君臣交感，志同道合。内卦为阳，外卦为阴，预示阳气充实而阴气消散。乾卦有刚健之德，坤卦有柔顺之性，所以说内秉刚健之德而外抱柔顺之姿。乾卦喻君子，坤卦喻小人，内乾外坤，这种卦象又显示君子在朝，小人在野。君子得势其道盛长，小人失势其道消退。内阳而外阴，内健而外顺。企业家行健的阳动，与品牌伸展的柔顺。

内君子而外小人，君长道长，小人道消也。企业若是要“基业长青”，就要不断地创新，以求改变和调整自己企业存在的方式与形式，这是企业家危机意识的“动”。但是，普通员工是按天工作，按工作拿薪水的，并不喜欢变动，喜欢安于现状。所以，要改变员工这种心态，不能蛮干，一味地靠管理和奖惩来约束，要考虑企业文化“动机”的熏陶。

为何这种内阳外阴，反而是“泰”呢？这也是企业管理的人性真谛：

1．企业家永远是最忙的，这是你自己的企业，你的危机意识肯定最强，你要推着这个企业发展，同时你得懂得如何推动组织，不能蛮干。

2．企业家需要一帮子人来帮助他实现他的理想，盖一座地标性的“品牌”建筑。这个过程，在企业的基层，就是执行文化的管理，不需要质疑。只有高层，才是战略的研讨和布局、战术的创新。

3．企业家精神的创新推动，与企业品牌的静显，与员工不变的执行，互相交融，才能形成“泰”。

我们最后来格致一下地天泰卦：

体，卦辞。企业家推动建立企业品牌，是一个逐渐由小到大的过程，不只是财务数字上的小投入大产出。品牌建立后，企业经营也会大吉大利，顺利通达。

相，是象辞。以企业家精神来推动企业的发展，并能遵循品牌经营之道，厚待消费者、员工、股东，回报社会。

用，是彖辞。只有企业家才能注入企业品牌不断创新的价值观，赋予其新的内容和理念。品牌社会性的关注，也会给企业家带来商业“利贞”思维的思考，到底是“民之所欲”，还是“民之所益”。