更新时间：2025-04-08 11:35:59
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管理七绝
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前言
第一章 基础提升： 管理者的六大“原力”
沟通力：管理是沟通的浓缩
执行力：谁能解决问题，谁就是更好的管理者
抗压力：受得住压力，才握得住权力
眼力：将合适的人请上车，将不合适的人请下车
计划力：管理必有目标，目标必有计划
意志力：领导是什么样，团队就是什么样；你越顽强，团队越强大
第二章 风险管控： 管理陷阱“避坑”指南
人情大于事情： 管理不是搞慈善、交朋友、攀亲戚
杜绝 “教师爷”心态：只筛选不教育，只选择不改变
算计多，成就少
萧规曹随，亦步亦趋
“你们不行，还得我上”
暴发户心态： 不舍放权的 “低能管理”
真正的公平： 机会均等，按劳取酬
第三章 心理赋能： 把自己的思想装进团队的脑袋
强大的团队不是管出来的，而是领导出来的
会管理的潜台词，就是 “会分钱”
用外部竞争激发团队内部活性
“画饼”要有水平，并且能够落地执行
领导是主心骨，而不是 “传声筒”
信念管理，急需且急迫
第四章 法则制约： 精控制度， 从根本上杜绝员工扯皮
有情领导+无情管理+绝情制度=高效管理
利益面前，人人自律
务必确立制度在管理中的核心作用
精准到位， 每一项制度都要符合团队特质
狠抓制度落地， 必须使出几样高明手段
优化岗位职能， 让员工做事有章可循
第五章 团队提升： 确保明令禁止， 才能实现上下一致
盯：凡事有交代，件件有着落，事事有回音
练：能力教不出来，必须上手练
逼：自驱力是 “稀有品”，多数人全靠逼
想：多想，大家一起想
批：善用批评的武器
激：请将不如激将，让员工时刻保持高能
第六章 消除内耗： 统御的方法不需太多，关键要有效
新官上任三把火，怎么 “烧”才到位
别找员工麻烦， 让员工找自己的麻烦
化解员工不满， 软话术比权重更有力
把丑话说在前面，让受罚者无话可说
掌握良性冲突与恶性竞争的平衡艺术
制造 “内卷”， 是骡子是马拉出来遛遛
赶着员工跑是技术，让员工主动跑是艺术
第七章 加强沟通： 动动嘴皮子， 管理效果立竿见影
管理者语言三要素： 声音大、语速慢、条理清
听不懂我的意思？那我讲个故事吧
让团队安心，你的地位才会稳固
一分钟批评： 如何使负向输出变成正向反馈
一分钟表扬： 如何让口头激励形成增强回路
一分钟安抚： 你的委屈，其实我都懂
一分钟施压： 冲咖啡还是拿业绩，选一个吧
成为管理高手
第一章 管理者的角色转变：从业务干将到领导者
从单打独斗到统筹全局： 如何驶入中层管理快车道
化解“空降”危机： “软着陆”秘籍，让团队服从安排
心理契约的力量： 打造“自驱型团队”
团队打造： 让团队高效运转的秘密武器
凝聚力： 如何让团队“拧成一股绳”，指哪儿打哪儿
新人融入： 如何尽快融入团队
第二章 下属激励与“谈话艺术”： 沟通有道，激励有方
士气低迷： 刚上任该如何鼓舞士气
与下属谈心： 明确5个问题
“拿捏老油条”： 老员工该怎么管理
对症下药： 教你听懂下属的“弦外之音”
提问有技巧： 如何与下属高效沟通
有效反馈： 不要做过于善解人意的上司
如何开会： 不要做形式主义的领导者
第三章 业务“破局”与战略执行： 从思维到行动的跨越
业务困境： 把身边的庸才变成干将
战略落地： 分解和实现战略的4个方法
争取资源： 如何让公司全力调配资源支持
推倒“部门墙”： 让价值链成为你的秘密武器
长远思维： 不要看到问题就去解决
冲锋陷阵： 带队打赢“漂亮仗”的方法
优化永无止境： 现有流程效率低怎么办
第四章 任务分配和目标管理：把目标变成成果
“三步走法则”： 适合任何公司的目标制定方法
团队赋能： 帮助下属制定靠谱的阶段目标
目标管理： 带领团队实现不可能的目标
行动方案： 帮助下属找到正确的下一步
闭环管理： 监督下属不再是负担
KPI难题： 为什么你设计的KPI是摆设
因材施教： 要有金刚手段，也要有菩萨心肠
第五章 人才培养与“牛人”选拔：点石成金的艺术
团队培训： 建立独有的培训体系
培训调研： 精准找出“业绩疲软”的原因
人才复制： 如何从60分变成80分
经验萃取： 个体优秀，团队却“拖后腿”，怎么办
“牛人”招募： 吸引比自己更优秀的下属
人才盘点： 两级管理制的底层逻辑
避免人才断层： 谁走了都不耽误事
第六章 团队冲突与协作：从矛盾到协同的智慧
