本书研究制造及协作企业多价值链协同数据空间中的多源异构数据资源中，探索产业链的价值增值活动规律，研究全过程活动之间的耦合关系和演化规律，研究全过程多源异构数据空间机器学习支持下的快速索引、关联表示、全链搜索、集成演化和价值优化方法。建立采供供应、生产调度、成本控制、质量追溯、绩效评价、营销服务等多价值链协同高维时空全过程数据智能优化决策模型并求解，提高智能管理水平，实现价值提升。

卓越完善的工业是衡量一个国家在全球竞争力的主要标志，以汽车生产为首的日本制造业，在技术、供应链管理、市场销售方面都形成了的独特风格，从汽车、服装到电子产品都打上了深深的日本印记。汽车是19世纪加速人类文明进程的重要发明之一，在工业制造与消费市场中占有举足轻重的地位。在明治维新时期，这里是“只能生产米和布”的小岛，今天已经成为影响全球汽车制造的重要工业国家，日本汽车制造商以全球战略与精细品质渗透至汽

本书综合了数字化、产业转型、工厂精益管理等理论，并结合了作者30年的实践经验，旨在为读者提供工厂数字化转型的战略、操作步骤和注意事项，以及未来趋势的洞察。本书所涉及的主要案例，包括国内外企业，都是作者亲身经历或指导的企业转型真实事例。对于读者来说，本书既可以提供整体而系统的视角，帮助读者了解转型战略的全局，又可以作为实际操作指南，细致到每一个关键的操作步骤。本书深入指导，并启发读者结合本企业不同领

在当今全球以“工业4.0”及“智慧工厂1.0”等智能制造为驱动的大背景下，由于电子技术、计算机技术和自动化技术等先进技术的不断应用，使得制造业正在向着数字化、网络化和智能化发展，而此趋势的实现需要以制造信息准确、有效的传递为支撑。本书借鉴国内外相关研究成果，运用耗散结构理论，信息熵理论等相关理论，在调研和分析实际离散制造企业生产物流的基础上，通过建立离散制造企业物流系统熵模型，对离散制造企业以资金

本书针对企业一线员工的直接组织者和指挥者——班组长，详细介绍了班组长现场管理的职责和现场管理基本技法。为了便于企业内部培训或培训公司对相关人员进行培训，本书将班组长现场管理培训分为九个标准模块，尽量使用大众化的语言，配置图表并条理化，注重实际操作性。本书重点介绍了现场管理基础、现场作业管理、现场5S管理、现场目视管理、现场看板管理、标化维持和现场改善、现场物料管理、现场设备工具管理及现场质量管理等

本书利用作者25年来在MRPII/ERP系统理论与实践中发现的信息流、物流、资金流匹配规律，结合批判实在论CR（CriticalRealism）的责任权力机制理论，还有布尔迪厄的经济资本、社会资本、文化资本、符号资本四大资本理论，对于场域空间中的信息流、物流、资金流、责任流、权力流、利益流进行匹配分析，提出六流匹配易经卦象分析模型。六流匹配易经卦象模型是把信息流、物流、资金流、责任流、权力流和利益

本书按照团队管理的模块构成，系统化地解读了华为团队管理中的细节构成和精神内核。本书从团队管理中的团队气场、团队用人、人才训练、制度规范、内部沟通、团队协作、授权管理、创新进取、服务品质、关怀激励、内部优化、领导力等共12个方面系统化地阐述了华为团队管理模式。本书充分挖掘了华为人在团队管理中的一点一滴及华为教父任正非的意志传承，读者不仅可以学习到华为独特的团队管理技术，而且还能够感受到企业领袖的风采

《成语古诗说物流》一书在理论知识部分全面、系统地阐述了本领域的基本理论、基本概念、基本方法和相关原理，反映了物流与供应链管理领域的成果。该书系统地介绍了物流与供应链管理领域的主要内容，书记内容吸收了该领域的最新研究成果，非常适合高校相关专业的教学以及有意愿自学物流知识的读者。本书的写作角度较有新意，其中成语、古诗与释义文字相辅相成，在展示传统文化博大精深的同时，给读者以强烈的文学感受和广阔的想象空

本书以让读者真正实现股权激励DIY(自己动手做)为目标，通过8大视角详述、7大模式解析，结合16个真实案例及方案、5套程序及模板来展开写作。首先从一个真实的、惊心动魄的、跌宕起伏的案例说起，提出股权激励操盘的9大要点；然后从股权激励的前世今生、驱动机制详述股权激励的历史、背景和外驱力、内驱力；再从模式选择、技术、艺术、流程等方面阐述如何设计、实施股权激励方案。其中，包含大量的真实案例、模板、工具和

本书全面而系统地探讨了班组长在实际工作中面临的生产环境和人文环境，旨在帮助班组长更好地掌握理论知识和实际管理技能。本书将全国班组长培训的理论和实践成果融入教材，以确保教材既体现了理念的先进性，又具有广泛的实操性。为了使教材更易于培训和阅读，本书精心收录了大量过往用于培训的案例和优秀班组长所撰写的管理经验。这些案例和经验不仅有助于读者更好地理解班组长的工作职责，还可以为他们提供宝贵的实践指导，帮助他

本书以作者开发的ERP沙盘系统为基础，系统地讲解了ERP沙盘的相关知识。全书分为六章，内容包括企业沙盘概述、企业经营规则、岗位培训、企业经营模拟操作介绍、企业经营模拟后台管理、经营战略与体验等内容。

本书以物流岗位作业活动认知为主线进行编写，分为上、中、下三篇。每篇赋予学习者不同的角色，在角色转换中引领学生“走进物流世界”，去认知“物流作业活动”和“物流管理系统”。全书以专业能力培养为主线，以职业核心能力培养为落脚点，注重理论与实践的对接；注重职业道德教育、职业生涯规划教育、职业资格考试与专业理论知识的对接；注重专业与行业、企业的对接；注重个人能力与团队协作能力培养的对接；注重教与学的对接。本

在传统工厂运营方式下，经常会发生订单无法准时交货，客户催单，计划交期无法掌控等情况，这是因为传统工厂运营方式主要有两大局限：资源的限制和运营思维的限制，导致大多数工厂无法找到正确的解决方案，甚至会采取错误的未经验证的假设，并延伸出一系列不良效应。本书总结归纳出当下大多数工厂运营的10个共性问题，并引用全球三大管理理论之一的“TOC瓶颈理论”，提出代替传统成本效率思维指导下“离散型工厂”的“TOC工

《TPM全面生产维护精益管理实战：快速进阶·全员参与·追求双赢》是一本讲解如何实施本土化TPM全面生产维护的操作指南。本书通过图表、实例和实施TPM过程的实际模型，介绍了TPM基本概要、TPM自主保全活动、自主保全各STEP活动、TPM计划保全活动、TPM个别改善活动、TPM保全预防活动、TPM品质保全活动、TPM教育培训活动、TPM环境安全活动、TPM办公效率活动、成功推进TPM的核心要素等内容

本套图书重新梳理了最新的房地产开发流程，按照标准化运作的要求，整理了开发商所需要用到的项目运营动作及管理制度，以项目前期投资决策为起点，依次包括项目立项管理、规划设计、成本预算、施工管理等十个关键环节，为开发商建立起一套标准化运作的参考体系。本册书内容为项目土地获取环节，依次讲解了土地信息收集、地块可行性分析、土地竞拍执行流程、项目立项管理等内容。在每一个操作环节中，先以基础的理论剖析，介绍了实际

本书内容分为上下两篇。上篇是运输组织与管理；下篇是运输模型与优化。本书文字严谨，论据充分，涉及面广。可供铁路局运输管理人员、技术人员和科研、设计单位人员以及设交通运输专业的大专院校的相关人员学习和参考。

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《物流案例精选与评析》分为基础篇、功能篇和战略篇三个部分，具体内容包括现代物流与物流管理、物流系统的规划与实施、物流客户服务、采购与供应、包装与装卸搬运、仓储管理、运输管理、流通加工、配送与配送中心管理、物流信息系统、第三方物流和现代物流发展趋势等内容。本书从微观到宏观，从实际运作到理论分析，以鲜活生动的案例为载体，系统而深入浅出地介绍了现代物流知识与实践，使读者能够清晰地认识物流和学习物流。《物

本书综合运用供应链库存管理、博弈论、算法理论等各种理论和模型，并运用灵敏度分析等方法，针对不同的决策背景和信息结构，建立多种供应链系统优化决策模型，重点探讨以商业信用为激励手段，针对多种类型的需求函数，分析其对供应链各成员的决策影响和对供应链的协调效果。本书可作为供应链及供应链金融相关研究人员的参考书。

推动企业转型升级以不断适应环境变化并最终实现持续发展,是当前全社会共同关心的重要议题。本书从微观及宏微观结合的视角出发,研究高层管理者认知与企业动态能力的互动演化过程对企业转型升级的影响机理,不仅对管理者认知、动态能力、组织双元、战略变革等理论进行了系统性梳理,还基于丰富的企业实践案例和上市公司数据开展了较为深入的实证研究。希望该成果对于从事企业转型升级研究的学者和企业实务管理人员有所助益。